Hola, estimad@s Pupil@s !!!
Después de haber hecho un recorrido por los principios de la Administración de proyectos y sus implicaciones en las organizaciones, desde un enfoque más técnico y estructural, pasamos a esta segunda parte del curso donde abordaremos la importancia que juega el factor humano en la AP, y los diferentes enfoques bajo la cual podremos entender mejor esta importancia.
Hemos comenzado por definir actores sin los cuales no se podría entender la trama existente en el desarrollo de proyectos: líder de proyecto, equipo y stakeholders en general. Esta definición resultará más comprensible bajo distintos enfoques que tratan de explicarnos, de una manera casi hipotética, esta gran complejidad que es el ser humano y sus interacciones con sus semejantes y su medio ambiente.
Dentro de estas teorias, comenzamos por explicar las teorias X, Y y Z (Referencias 1, 2, 3), así como los elementos básicos que se requieren para poder hacer que las personas trabajen de manera efectiva, como equipos autogestionados o autodirigidos (Para saber más...).
También estaremos tomando de referencia otras teorias que nos ayudarán a ver desde enfoques más realistas estas interacciones complejas, como en el "Principio de Peter" (Referencias: 1, 2, 3,ALGO DE HUMOR: El Principio de Dilbert ;D ) así como referencias de otros libros que han servido de inspiración a los estrategas, lideres y todos aquellos que intentan influir en los demás para lograr sus objetivos y/o los del organismo a que pertenecen ("EL PRINCIPE" DE MAQUIAVELO EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, "EL ARTE DE LA GUERRA" DE TZUN TZU EN LA GESTIÓN DE EQUIPOS, etc.).
En este espacio podrán comentar sobre lo que analicen, reflexionen, critiquen y cuestionen respecto a estos temas (También lo pueden hacer por correo para todos).
Que tengan un excelente fin de semana, hasta pronto !!!
Abel
jueves, 23 de julio de 2009
sábado, 11 de julio de 2009
ESPACIO PARA COMENTAR, PREVIO AL PRIMER PARCIAL
Hola, estimad@s Pupil@s !
Es bueno seguir recibiendo sus comentarios en los mensajes anteriores, y ver que siguen dando pie a la buena reflexión !!!
En este espacio podremos seguir comentando respecto a los temas del primer parcial, de manera complementaria al correo y a sus reportes.
Les sugiero elaboren un buen mapa mental de lo visto hasta el momento, el cual podrá ayudarles a estructurar las ideas que estos deben generar, en relación a la realidad (propia o ajena). Lo màs importante será lo que Ustedes digan sobre esta estructura conceptual !!!
Bueno, adelante, que sigam esos comentarios y aportaciones (nunca es tarde si se tiene el interés !!!)
Saludos !!!
Abel
Es bueno seguir recibiendo sus comentarios en los mensajes anteriores, y ver que siguen dando pie a la buena reflexión !!!
En este espacio podremos seguir comentando respecto a los temas del primer parcial, de manera complementaria al correo y a sus reportes.
Les sugiero elaboren un buen mapa mental de lo visto hasta el momento, el cual podrá ayudarles a estructurar las ideas que estos deben generar, en relación a la realidad (propia o ajena). Lo màs importante será lo que Ustedes digan sobre esta estructura conceptual !!!
Bueno, adelante, que sigam esos comentarios y aportaciones (nunca es tarde si se tiene el interés !!!)
Saludos !!!
Abel
miércoles, 17 de junio de 2009
MATERIALES DE APOYO PARA 3a-4a SESIÓN
Hola, estimad@s Pupil@s !
Que grato ver que se está generando buena reflexión (ver y participar en mensaje anterior sobre lo que se ha visto hasta el momento) !!!
Y aunque los "problemas" son sólo una de las lineas de intervención por proyectos (otras situaciones pueden ser por oportunidad, mejora, materialización de ideas nuevas, etc.), es importante conocer sobre una teoría general de problemas, y sus respectivas derivaciones particulares que ayuden a confrontarlos con posibilidades y probabilidades de éxito ;D
En clase y por correo hemos tratado de comprender la justificación de la intervención de proyectos en ciertos tipos de problemas (no todo problema justifica intervención por proyectos, eso ha sido claro). Ahora es importante ver que herramientas nos ayudan analizar y a tomar decisiones para evaluar esta intervención por proyectos (Ya vimos Pareto y hablamos de Ley de Murphy). En el lado derecho encontraran estas y otras herramientas (Ishikawa, Análisis ABC, etc.), que podrán ayudarnos en este sentido. Cabe aclarar que muchas de estas herramientas son utilizadas también en algunas etapas y procesos de la AP, principalmente en procesos de control de calidad.
Cualquier cuestión que quieran comentar, pueden hacerlo en el mensaje anterior, aprovechando las ideas y aportaciones de sus compañer@s.
Saludos y buena mitad de semana !!!
Abel
PD: Los problemas no se crean ni se destruyen, solamente se transforman ;D (Ley de Murphy sobre la persistencia de los problemas)
Que grato ver que se está generando buena reflexión (ver y participar en mensaje anterior sobre lo que se ha visto hasta el momento) !!!
Y aunque los "problemas" son sólo una de las lineas de intervención por proyectos (otras situaciones pueden ser por oportunidad, mejora, materialización de ideas nuevas, etc.), es importante conocer sobre una teoría general de problemas, y sus respectivas derivaciones particulares que ayuden a confrontarlos con posibilidades y probabilidades de éxito ;D
En clase y por correo hemos tratado de comprender la justificación de la intervención de proyectos en ciertos tipos de problemas (no todo problema justifica intervención por proyectos, eso ha sido claro). Ahora es importante ver que herramientas nos ayudan analizar y a tomar decisiones para evaluar esta intervención por proyectos (Ya vimos Pareto y hablamos de Ley de Murphy). En el lado derecho encontraran estas y otras herramientas (Ishikawa, Análisis ABC, etc.), que podrán ayudarnos en este sentido. Cabe aclarar que muchas de estas herramientas son utilizadas también en algunas etapas y procesos de la AP, principalmente en procesos de control de calidad.
Cualquier cuestión que quieran comentar, pueden hacerlo en el mensaje anterior, aprovechando las ideas y aportaciones de sus compañer@s.
Saludos y buena mitad de semana !!!
Abel
PD: Los problemas no se crean ni se destruyen, solamente se transforman ;D (Ley de Murphy sobre la persistencia de los problemas)
domingo, 14 de junio de 2009
ESPACIO PARA COMENTAR SOBRE SESIONES 2-3
Hola, estimad@s Pupil@s !
Deseando que se encuentren tod@s bien, les saludo !
En este espacio podrán comenzar a retroalimentar y realizar sus aportaciones, sobre los temas vistos en la sesión número 2, y los pendientes para la sesión 3 (puede ser por este medio o por correo, enviando o respondiendo a todos).
Espero que los conceptos de Administración, Gestión, Eficiencia, Eficacia y Efectividad hayan quedado claros y no se confundan o los olviden más adelante. Para reforzar, les comparto las siguientes ligas:
ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y GERENCIA (DIFERENTES?)
EFICACIA, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
Habrá que poner mucha atención, sobre todo, en los medios donde se utilizan los términos, así como la relatividad y sinonimia de estos. El último esquema es muy bueno y aclaratorio, desde el enfoque que se expone.
Checar y comentar las siguientes:
GERENTES Y LIDERES
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Queda el siguiente video para abrir debate sobre el tema "proyectos", el cual será el tema central de nuestro curso (todo lo relacionado con proyectos, administración de proyectos, PMBOK y temas complementarios que ayuden a ir conformando su acervo de conocimientos para tener una mejor perspectiva de la AP).
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PMBOK
Pueden estar revisando estos materiales y otros más que nos ayudarán a ampliar nuestro enfoque del curso. Bajen el programa y la planeación, para que sepan dónde estamos y hacia donde vamos (Acabamos de revisar conceptos básicos y clave para entender lo que veremos en adelante. Seguiremos viendo otras cuestiones básicas de apoyo en el transcurso).
Si encontraron materiales de interes, vayan comentándolos y compartiéndolos, por favor !!!
Bueno, estaremos pendientes de sus comentarios (procuren retroalimentarse entre ustedes también).
Saludos !!!
Abel
Deseando que se encuentren tod@s bien, les saludo !
En este espacio podrán comenzar a retroalimentar y realizar sus aportaciones, sobre los temas vistos en la sesión número 2, y los pendientes para la sesión 3 (puede ser por este medio o por correo, enviando o respondiendo a todos).
Espero que los conceptos de Administración, Gestión, Eficiencia, Eficacia y Efectividad hayan quedado claros y no se confundan o los olviden más adelante. Para reforzar, les comparto las siguientes ligas:
ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y GERENCIA (DIFERENTES?)
EFICACIA, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
Habrá que poner mucha atención, sobre todo, en los medios donde se utilizan los términos, así como la relatividad y sinonimia de estos. El último esquema es muy bueno y aclaratorio, desde el enfoque que se expone.
Checar y comentar las siguientes:
GERENTES Y LIDERES
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Queda el siguiente video para abrir debate sobre el tema "proyectos", el cual será el tema central de nuestro curso (todo lo relacionado con proyectos, administración de proyectos, PMBOK y temas complementarios que ayuden a ir conformando su acervo de conocimientos para tener una mejor perspectiva de la AP).
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PMBOK
Pueden estar revisando estos materiales y otros más que nos ayudarán a ampliar nuestro enfoque del curso. Bajen el programa y la planeación, para que sepan dónde estamos y hacia donde vamos (Acabamos de revisar conceptos básicos y clave para entender lo que veremos en adelante. Seguiremos viendo otras cuestiones básicas de apoyo en el transcurso).
Si encontraron materiales de interes, vayan comentándolos y compartiéndolos, por favor !!!
Bueno, estaremos pendientes de sus comentarios (procuren retroalimentarse entre ustedes también).
Saludos !!!
Abel
martes, 2 de junio de 2009
ESPACIO PARA COMENTAR SOBRE SESIONES 1-2
Hola, estimad@s Pupil@s !!!
En este espacio podrán comentar sus avances y aportaciones para trabajar durante las siguientes dos semanas. La idea será tratar de tocar los puntos que veremos, e involucrarlos con las nuevas temáticas a trabajar.
Pueden enviarnos materiales de apoyo, pero lo más importante será su opinión crítica al respecto, a manera de foro de discusión.
Los dejo con algunas ligas que espero puedan guiar las temáticas posteriores. Ya estaré emitiendo mi juicio al respecto, y retroalimentando sus aportaciones y juicios particulares.
UNA BREVE GUÍA DEL PMBOK
PMBOK EN LIDER DE PROYECTO
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: ARTE O CIENCIA?
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y LA TRIPLE RESTRICCIÓN
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
PARA COMPRENDER EL PROBLEMA, EL PROYECTO Y FACTORES BÁSICOS (SUPUESTOS DEL PROYECTO)
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EN UN PROYECTO
Esta y otras propuestas se irán analizando y complementando a la luz del PMBOK y otros enfoques. Por lo pronto, lo importante es ir comprendiendo su esencia (LEYENDO, COMPRENDIENDO E INVESTIGANDO).
Espero que vayan acopiando la información que se vaya investigando, para después analizarla, aprehenderla (con h ;), y compartirla (por correo o en clase).
Saludos !
Abel
En este espacio podrán comentar sus avances y aportaciones para trabajar durante las siguientes dos semanas. La idea será tratar de tocar los puntos que veremos, e involucrarlos con las nuevas temáticas a trabajar.
Pueden enviarnos materiales de apoyo, pero lo más importante será su opinión crítica al respecto, a manera de foro de discusión.
Los dejo con algunas ligas que espero puedan guiar las temáticas posteriores. Ya estaré emitiendo mi juicio al respecto, y retroalimentando sus aportaciones y juicios particulares.
UNA BREVE GUÍA DEL PMBOK
PMBOK EN LIDER DE PROYECTO
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: ARTE O CIENCIA?
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y LA TRIPLE RESTRICCIÓN
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
PARA COMPRENDER EL PROBLEMA, EL PROYECTO Y FACTORES BÁSICOS (SUPUESTOS DEL PROYECTO)
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EN UN PROYECTO
Esta y otras propuestas se irán analizando y complementando a la luz del PMBOK y otros enfoques. Por lo pronto, lo importante es ir comprendiendo su esencia (LEYENDO, COMPRENDIENDO E INVESTIGANDO).
Espero que vayan acopiando la información que se vaya investigando, para después analizarla, aprehenderla (con h ;), y compartirla (por correo o en clase).
Saludos !
Abel
SESIÓN 1
Hola, estimad@s Alumn@s !
Fue un gusto conocerl@s el lunes !!!
En este espacio estaremos retroalimentando sesión a sesión lo visto en clases, las dudas, comentarios y avances del programa. En esta primera sesión estuvimos abordadndo la siguiente agenda de trabajo:
1. Presentación alumnos-profesor.
2. Encuadre del curso (programa, objetivos del curso, metodología de evaluación y de trabajo, etc.).
3. Una perspectiva general de lo que será el curso, y algunos conceptos básicos de inicio (datos, información, conocimiento, sabiduría; qué es el PMBOK y los dos temas centrales que estaremos trabajando: estructura organizacional y los recursos humanos en los proyectos), y otros perifericos como: qué es un fractal (para entender como está estructurado el PMBOK).
4. La filosofía y reglas del juego del curso (Valores: Iniciativa, Esfuerzo, logro de objetivos; nuevas actitudes y estrategias para afrontar y disfrutar con éxito su posgrado; trabajo en equipo (vimos diferencia entre grupo y equipo), etc.)
Quedando pendientes el envío de su primer correo de contacto, de su curriculum vitae, de su contarto psicológico (vimos unos ejemplos, los cuales anexaré también en este espacio, así como la agenda 1). También se solicitó comenzar a investigar, acopiar y compartir información sobre los conceptos y aspectos básicos de la AP (Revisar conceptos como diferencias y afinidades entre gestión y administración, proceso administrativo, teoria de sistemas y aspectos básicos sobre proyectos en general y de su profesión en particular).
Estaré subiendo más información en este espacio, que espero estén retroalimentado con sus comentarios reflexivos y críticos (ver ligas en los mensajes y el la columna lateral derecha). Pueden publicar sus comentarios por correo o por este medio, e incluso CREAR SUS PROPIOS ESPACIOS (COMO ESTE) Y MEDIOS PARA ACOPIAR, COMPARTIR Y RETROALIMENTAR la información y conocimientos que se vayan analizando.
Bien, cualquier cuestión al respecto, pueden hacerme llegar sus comentarios, dudas, sugerencias por correo o directamente en este espacio.
Deseando que tengan una excelente semana, reciban mis más cordiales saludos !!!
Abel
"CARPE DIEM"
Fue un gusto conocerl@s el lunes !!!
En este espacio estaremos retroalimentando sesión a sesión lo visto en clases, las dudas, comentarios y avances del programa. En esta primera sesión estuvimos abordadndo la siguiente agenda de trabajo:
1. Presentación alumnos-profesor.
2. Encuadre del curso (programa, objetivos del curso, metodología de evaluación y de trabajo, etc.).
3. Una perspectiva general de lo que será el curso, y algunos conceptos básicos de inicio (datos, información, conocimiento, sabiduría; qué es el PMBOK y los dos temas centrales que estaremos trabajando: estructura organizacional y los recursos humanos en los proyectos), y otros perifericos como: qué es un fractal (para entender como está estructurado el PMBOK).
4. La filosofía y reglas del juego del curso (Valores: Iniciativa, Esfuerzo, logro de objetivos; nuevas actitudes y estrategias para afrontar y disfrutar con éxito su posgrado; trabajo en equipo (vimos diferencia entre grupo y equipo), etc.)
Quedando pendientes el envío de su primer correo de contacto, de su curriculum vitae, de su contarto psicológico (vimos unos ejemplos, los cuales anexaré también en este espacio, así como la agenda 1). También se solicitó comenzar a investigar, acopiar y compartir información sobre los conceptos y aspectos básicos de la AP (Revisar conceptos como diferencias y afinidades entre gestión y administración, proceso administrativo, teoria de sistemas y aspectos básicos sobre proyectos en general y de su profesión en particular).
Estaré subiendo más información en este espacio, que espero estén retroalimentado con sus comentarios reflexivos y críticos (ver ligas en los mensajes y el la columna lateral derecha). Pueden publicar sus comentarios por correo o por este medio, e incluso CREAR SUS PROPIOS ESPACIOS (COMO ESTE) Y MEDIOS PARA ACOPIAR, COMPARTIR Y RETROALIMENTAR la información y conocimientos que se vayan analizando.
Bien, cualquier cuestión al respecto, pueden hacerme llegar sus comentarios, dudas, sugerencias por correo o directamente en este espacio.
Deseando que tengan una excelente semana, reciban mis más cordiales saludos !!!
Abel
"CARPE DIEM"
jueves, 28 de mayo de 2009
BIENVENID@S !!!
Hola, estimad@s Pupil@s de la Especialidad en Administración de Proyectos, UNITEC campus Ecatepec !!!
Bienvenidos sean a este curso de Perspectiva de la Administración de Proyectos, que estaremos compartiendo !!!
Será un gusto conocerles y poder ofrecerles mi experiencia profesional y personal para el logro de los objetivos del curso. El objetivo de este espacio será complementar las clases presenciales con una herramienta de apoyo, espacio en el cual podremos compartir materiales, comentarios, dudas y cualquier otra cuestión afin al curso.
Ya en clase comentaremos más al respecto y podremos retroalimentar las posibilidades de darle una mayor riqueza al curso y a su formación profesional !Con gran ánimo me despido, esperando poder contar con la colaboración de todos para hacer de este curso una gran experiencia !!!
Muchos saludos y mucho gusto !!!
Abel Meraz Alvarado
Bienvenidos sean a este curso de Perspectiva de la Administración de Proyectos, que estaremos compartiendo !!!
Será un gusto conocerles y poder ofrecerles mi experiencia profesional y personal para el logro de los objetivos del curso. El objetivo de este espacio será complementar las clases presenciales con una herramienta de apoyo, espacio en el cual podremos compartir materiales, comentarios, dudas y cualquier otra cuestión afin al curso.
Ya en clase comentaremos más al respecto y podremos retroalimentar las posibilidades de darle una mayor riqueza al curso y a su formación profesional !Con gran ánimo me despido, esperando poder contar con la colaboración de todos para hacer de este curso una gran experiencia !!!
Muchos saludos y mucho gusto !!!
Abel Meraz Alvarado
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